护士站是医院中一个重要的部门，负责协调医生、护士的工作，以及管理各种医疗设备和药物。因此，良好的人员管理和物流管理对于护士站的正常运行至关重要。下面是江苏新诺医疗器械有限公司总结的一些有效的管理小贴士，以帮助护士站管理人员和物流。

一、人员管理

1. 招聘合适的员工：招聘合适的员工对于保持护士站的高工作效率至关重要。护士站主管应当注意员工的经验和技能，以及员工是否适应工作环境，可以通过简历筛选、面试等方式选择合适的员工。

2. 培养员工：在员工进入护士站后，主管需要为他们提供培训和指导，让他们了解护士站的工作流程和规章制度，从而提高工作效率。

3. 建立清晰的岗位职责：对于每一个员工，主管都需要明确他们的工作职责，以保证每个人都能在自己的工作范围内发挥更大的作用。

4. 建立激励机制：主管应该建立相应的激励机制，以提高员工的工作积极性和士气，例如奖金、晋升等。

5. 建立有效的沟通机制：主管需要与员工进行反馈和沟通，及时解决问题，以确保团队的协作和稳定。

二、物流管理

1. 建立健全的管理制度：护士站主管需要建立完善的管理制度，包括派发药品、清点设备等工作流程，并制定标准操作规程，从而确保工作的顺畅和准确。

2. 维护设备：设备是护士站的重要财富，需要得到好的维护和管理。护士站厂家建议主管制定巡检计划，定期维护和保养设备，保证设备的正常使用。

3. 存储药品的管理：药品是护士站必备的物品，需要妥善管理和储存。主管应该制定标准的药品储存方案，保证药品安全、无误。

4. 流程标准化：建立流程标准化可以降低错误率和减轻员工的工作压力，减少工作失误。

三、工作环境管理

1. 清洁工作：清洁工作也是护士站必须要做的工作，主管需要制定清洁计划，并统筹协调清洁工作，保证护士站的环境干净卫生。

2. 安全环境：保障护士站的安全环境，如设置安全门、口罩隔离区域等，减少工作细节的可能危险。

3. 空气流通：保持室内空气流通，减少细菌滋生和传播，保证员工和患者的身体安全。

总而言之，护士站主管需要不断完善人员管理、物流管理和工作环境管理的工作，提高工作效率和品质，从而提供更好的医疗服务。